新形勢下鋁門企業(yè)如何合理轉型？
國家對房地產業(yè)進行調控，采取了一系列限購政策，使得一線城市的房屋成交量明顯下降。作為房地產下游產業(yè)的門窗業(yè)，自然也受到了一定的影響。特別是其中的高端產品，銷量明顯降低。而那些以生產高端產品為主的企業(yè)，受到的影響就更大。所以，以高端產品生產為主的企業(yè)要想繼續(xù)發(fā)展，必須尋找一條應對房地產政策調控的新路子，那就是合理轉型。 帶著“新形勢下企業(yè)如何合理轉型”這一問題，筆者采訪了廣東省佛山市一些知名鋁合金門窗企業(yè)的經理人，他們對這一問題有著不同的看法。
從生產材料看，木門需要的原材料比較單一，不像鋁合金材料有眾多選擇余地;從生產周期看，生產一個木門，短則需要二、三十日，長則需要五、六十日，而生產一個鋁合金門短則一周，長則只需十二、三日即可。所以許多生產木門的企業(yè)，看到了鋁合金門窗的優(yōu)勢，都紛紛轉型來做鋁合金門窗。
今年，新的房地產政策，使一線城市的房屋成交量下降。鋁合金門窗行業(yè)處于房地產業(yè)的下游，難免會受到影響，特別是高端產品，受到的影響更大。打的就是高端產品，這種情況將影響我們企業(yè)的發(fā)展。所以，為了應對房地產調控形勢，我們決定對產品進行轉型，即由全部生產高端產品向重點生產高端產品和部分生產中、低端產品轉型。
同時，我們還看到了，國家的限購政策主要是為了抑制一線城市的房價，而二、三線城市的房價并未受到太大影響，所以二、三線城市的市場空間還很大。今年，我國經濟第一季度情況良好，但第二季度并不景氣，使得一線城市的很多外出務工人員，紛紛返鄉(xiāng)工作。他們中的一部分人，回到家鄉(xiāng)，買房或者蓋房，這樣就為二、三線城市家居建材行業(yè)提供了更多的商機。
鋁合金門窗企業(yè)的發(fā)展，首先是練好內功，然后是產品創(chuàng)新。 王總認為：目前，在眾多的鋁門窗企業(yè)中，要想脫穎而出，立于不敗之地，首要的就是練好內功。只有把好產品的質量關，企業(yè)才能不斷地發(fā)展壯大。然后是產品創(chuàng)新。由于門窗市場，跟風現(xiàn)象嚴重，所以企業(yè)的產品要不斷創(chuàng)新，樹立品牌文化，才能在激烈的市場競爭中，站穩(wěn)自己的腳跟。
綜上所述，筆者認為，產品轉型首要解決的就是產品的定位問題。產品和品牌的定位，要根據(jù)企業(yè)自身的情況進行選擇，適合企業(yè)的才是最好的。所以，無論企業(yè)選擇做高端產品，還是做中、低端產品，都要依據(jù)企業(yè)自身的情況，有所取舍。
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