“小而美”我想大伙在過的這一兩年應(yīng)該時(shí)有聽到。“小而美”的概念更深層次的可以理解為精準(zhǔn)定位、領(lǐng)域細(xì)分。定位品牌、產(chǎn)品、從而定位自己的目標(biāo)受眾。在這信息爆炸的時(shí)代，如是不能做到有的放矢、精準(zhǔn)傳遞信息，我們發(fā)出的信號(hào)就會(huì)淹沒在信息洪流中。所以對(duì)于門窗五金企業(yè)來說，給自身做一個(gè)合理的定位，找到自身品牌、產(chǎn)品的精準(zhǔn)受眾。這樣在品牌推廣、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)上才能達(dá)到四兩撥千斤的效果。因此，一個(gè)正確的品牌定位有利于門窗五金企業(yè)走得更遠(yuǎn)。
1、品牌定位立足長(zhǎng)遠(yuǎn)
當(dāng)說到定位，也不是隨隨便便的拍腦袋就得出來結(jié)果。一個(gè)企業(yè)的定位直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)能走多遠(yuǎn)。定位不能盲目自大，也不能畏手畏腳。應(yīng)結(jié)合自身情況確定一個(gè)合理的，有長(zhǎng)期發(fā)展前景的目標(biāo)。
鑒于現(xiàn)在的市場(chǎng)行情，與國(guó)內(nèi)外的消費(fèi)環(huán)境。筆者給大伙的建意是：
1、門窗五金企業(yè)自己及品牌定位要近量偏中高檔、在增強(qiáng)自身硬實(shí)力的同時(shí)，應(yīng)該積極培育軟實(shí)力。最高級(jí)的銷售是賣文化。
2、定位應(yīng)該落到實(shí)處，要落實(shí)到日常的生產(chǎn)、銷售、運(yùn)營(yíng)中去。同時(shí)要與企業(yè)理念想融合，說服人，先說服力自己跟員工。
2、品牌定位實(shí)事求是
上面說到鑒于市場(chǎng)需要，定位要中高端。但應(yīng)該基于最基本的事實(shí)。所謂量力而行，多大本事做多大事。這時(shí)需要我們的門窗五金企業(yè)自信但不自大。可以做到120%、但絕對(duì)不要想做到300%。
首先、門窗五金企業(yè)要結(jié)合實(shí)際的實(shí)力，確定一段時(shí)間內(nèi)的品牌定位層次和發(fā)展目標(biāo)，便能使品牌定位有更大的實(shí)現(xiàn)可能；其次、門窗五金企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)，使品牌定位與市場(chǎng)發(fā)展方向相符合，贏得更大的發(fā)展前景；最后、品牌定位也要因勢(shì)而變、因時(shí)而變，而不是一成不變。門窗五金企業(yè)要不斷地根據(jù)發(fā)展現(xiàn)狀提升品牌定位，持續(xù)豐富品牌定位實(shí)際內(nèi)容，在扎實(shí)的基礎(chǔ)上贏得更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展！
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